Una réplica al artículo de Rafa Martínez en The Objective sobre el reclutamiento en las Fuerzas Armadas
En su artículo de hoy, 16 de diciembre, en The Objective, Rafa Martínez viene a sostener, grosso modo, que la situación del reclutamiento en las Fuerzas Armadas no es tan preocupante como se ha venido señalando. Para ello, basa esta afirmación en una lectura que considero parcial de los datos proporcionados por el Observatorio de la Vida Militar, recientemente conocidos, especialmente centrada en la ratio de aspirantes por plaza en Cuerpos Comunes, que arrojan, éstos sí, mejores métricas que las de las Academias de oficiales y, por supuesto, la Tropa y Marinería. Sin embargo, al ignorar el colapso en las Academias de oficiales y la caída sostenida en Tropa y Marinería, el análisis ofrece una imagen, a mi juicio, equivocada.
1. Las ratios no mejoran: se desploman
El artículo cita una mejora aparente en la «ratio de acceso» (aspirantes por plaza) en Cuerpos Comunes, donde las convocatorias siguen mostrando cierta competitividad. Pero esta lectura olvida que el número de plazas ofertadas en estos cuerpos es muy inferior, por ejemplo, al de las escalas operativas. Más adelante lo abordaremos con más detalle. Pero antes, los datos clave que no se anotan y deben conocerse son, en lo tocante a Tropa y Marinería, preocupantes en grado extremo:
- 2013: ~28 aspirantes por plaza en tropa y marinería.
- 2023: ~4,3 aspirantes por plaza.
- 2024: ~4,2 aspirantes por plaza.
La caída acumulada supera el 85%. En ciclos recientes, ni siquiera se han cubierto todas las plazas ofertadas: en 2024, se ofrecieron 8.062 plazas pero solo se cubrieron 7.116.
2. La verdadera debacle está en la tropa, pero también en las Academias de oficiales
El artículo no menciona que las plazas para ingreso en Academias de oficiales, fueron de 588 en 2025, por sólo sólo 236 de los Cuerpos Comunes. Extraer, por tanto, una conclusión no demasiado alarmante a tenor de una de las vías de acceso a la uniformidad, no debiera ser concluyente, habida cuenta del grave dato del resto de las formas de acceso a la misma.
Así las cosas, comparar la ratio de acceso a las Academias de oficiales con los Cuerpos Comunes (como los jurídicos o sanitarios) podría ser una distracción estadística y nos llevaría a conclusiones distorsionadas. Estas escalas suponen una fracción menor del total de efectivos y no sostienen la capacidad operativa de las Fuerzas Armadas.
3. Los efectivos reales caen desde hace 15 años
La realidad choca con la menor esperanza de cambio, al menos en el corto plazo. Tampoco se mencionan otras cifras que ayudan a dar contexto y clarifican sobremanera un análisis mucho más equilibrado, como por ejemplo la evolución en los datos absolutos de la Tropa y Marinería:
- 2010: ~86.000 militares de tropa y marinería (por encima del tope).
- 2025: 76.083 militares (un 96,3% del tope autorizado de 79.000).
Esto implica una pérdida de casi 10.000 efectivos en 15 años. El problema no es la falta de plazas, que también, sino que cada vez cuesta más cubrirlas. Y los datos no son en absoluto circunstanciales, sino que muestran una tendencia coyuntural de difícil reversión, ya antes incluso de que los conflictos que asolan no pocas regiones del mundo se hubieran iniciado. Es decir, incluso con un riesgo perceptible mucho menor de ser enviado a un conflicto armado, el atractivo de la milicia descendía años atrás sin responder a una posibilidad evidente de tomar parte en una deflagración inminente o, cuando menos probable. Ésto dejaría sin efecto esa circunstancia como explicativa del poco atractivo de la profesión militar por el temor a ser movilizado de manera real.
4. Las causas profundas no desaparecen con el optimismo
Entre los factores que explican esta caída continua podemos destacar 3 de ellos sin riesgo a errar:
- Condiciones laborales poco competitivas: sueldos iniciales y de media actividad bajos y falta de incentivos profesionales.
- Límite de permanencia a los 45 años para militares temporales.
- Pérdida de atractivo de la carrera militar frente al sector civil.
Aunque el Gobierno prevé un incremento neto de +7.500 efectivos hasta 2029, esto no compensa la pérdida estructural ni resuelve los problemas de fondo. Pero, con todo, lo peor es que hablamos de una cifra casi imposible de conseguir. Ningún elemento de juicio anterior permite la conclusión de lograr adscribir a ese número de militares. Más parece un deseo que un objetivo.
Conclusión
La visión que ofrece el articulista de The Objective es, por tanto, parcial y, en última instancia, alejada de la realidad. Ni las ratios están mejorando de forma significativa, ni los Cuerpos Comunes pueden ocultar el colapso del modelo de reclutamiento general. Sin reformas profundas y un rediseño serio del modelo profesional, las Fuerzas Armadas seguirán perdiendo efectivos, liderazgo y capacidad operativa. Éso, en el tiempo en que cobramos gozosamente los dividendos de la paz, podría tener cierto sentido (irresponsable, aunque comprensible), pero, en el tiempo que vivimos, se adentra en lo temerario. Volcar decenas de miles de millones de euros en proyectos de material, obviando que las unidades están en cuadro, que no se cubren las plantillas, y que ya hoy faltan militares para operar el material disponible, desde los regimientos de infantería, hasta las Alas de combate, entra en el terreno de lo negligente.
Las fotos que ilustran este artículo son del medio elespañol.com, y se corresponden con las acciones de las tropas españolas en la batalla de Ludina (Afganistán) , durante la Operación Estaca que afrontaron los miembros de la 13ª Compañía de la Bandera Ortiz de Zárate III de Paracaidistas.
Jorge Estévez-Bujez
defensayseguridad.es
